O que dizem os clientes
Relatos de quem passou pelo processo
Nenhum projeto é igual ao outro, mas a maioria começa com a mesma percepção: o catálogo cresceu e ficou difícil de explicar para quem está de fora.
Voltar ao início80+
empresas atendidas
6+
anos no mercado B2B
4,8
avaliação média dos projetos
100%
dentro do prazo acordado
Depoimentos
O que dizem as equipes que trabalharam com a Verta
Felipe Monteiro
Diretor Comercial · Curitiba, PR
Tínhamos sete tipos de contrato diferentes para o mesmo serviço. A revisão da Verta nos ajudou a enxergar por que isso confundia os clientes — e não era por excesso de personalização, mas por falta de critério na nomeação. Reorganizamos tudo em três pacotes claros. O documento entregue foi direto ao ponto, sem análise de retorno financeiro — mas a clareza que ganhou o catálogo já valeu o investimento por si.
Junho de 2025
Camila Braga
Sócia · Agência de Conteúdo · SP
Fizemos o Engajamento de Framework e foi a primeira vez que conseguimos montar uma tabela de preços que qualquer pessoa da equipe consegue explicar sem precisar de mim na sala. O workshop foi denso mas organizado. A única ressalva é que o processo exige disponibilidade real — não dá para fazer de qualquer jeito. Mas isso é justo, porque o resultado depende dessa participação.
Maio de 2025
Rodrigo Lima
CEO · Consultoria de TI · São Paulo
Contratamos o Programa completo quando estávamos prestes a lançar uma nova linha de serviços. O processo nos forçou a resolver inconsistências que a gente tinha mas não queria admitir. O mapa de ofertas final ficou muito mais limpo do que o que tínhamos antes — e conseguimos usar como base para a página de soluções do site e para os materiais de proposta.
Junho de 2025
Marina Alves
Gerente Comercial · Porto Alegre, RS
A Revisão de Ofertas foi nosso ponto de entrada. Optamos por começar pequeno para entender o método antes de um engajamento maior. A experiência foi boa — o feedback foi honesto e não tentaram nos vender mais do que o escopo. O documento ficou com a gente e usamos como referência até hoje, mais de três meses depois.
Março de 2025
Gustavo Carvalho
Sócio-fundador · Empresa de SaaS · SP
Queríamos repensar os planos do produto antes de uma rodada de captação. O Framework de Precificação nos ajudou a organizar a lógica de valor entre os planos — sem promessa de retorno, como eles deixam claro. O processo levou as quatro semanas previstas, sem atraso. O consultor foi direto e não desperdiçou tempo de reunião.
Abril de 2025
Patricia Souza
Diretora de Operações · Belo Horizonte
Fizemos o Programa completo e foi a primeira vez que nossa equipe comercial e a de operações conseguiram se alinhar sobre o que a empresa vende de fato. O processo obrigou as duas áreas a conversar com um facilitador externo — e isso fez diferença. A entrega final é um documento real, não um slide deck para apresentar na reunião e esquecer depois.
Maio de 2025
Casos detalhados
Histórias com contexto
Caso 01 · Revisão de Ofertas
Consultoria de RH com catálogo fragmentado
O desafio
A empresa tinha nove modalidades de atendimento que se sobrepunham parcialmente. Os clientes chegavam confusos e a equipe de vendas passava mais tempo explicando o catálogo do que entendendo a necessidade do lead.
O que foi feito
A Revisão de Ofertas identificou quatro grupos lógicos dentro dos nove serviços e sugeriu uma nomeação que tornava a diferença entre eles imediatamente compreensível. O processo durou duas semanas, com uma sessão de revisão e uma chamada de encerramento.
O resultado
O catálogo foi reorganizado em quatro modalidades com nomes que descrevem a profundidade do engajamento — não a metodologia interna. A equipe relatou que as conversas com novos clientes ficaram mais objetivas a partir daí.
"A clareza que a revisão trouxe para o catálogo valia o investimento — independente de qualquer resultado comercial posterior."
— Diretor de Operações, empresa de RH, São Paulo
Caso 02 · Framework de Precificação
Agência de design reposicionando seus preços
O desafio
A agência tinha preços muito baixos para alguns serviços e cobrava mais alto em outros sem critério claro. Isso criava inconsistência na percepção de valor entre os clientes e dificultava a defesa das propostas.
O que foi feito
O Engajamento de Framework mapeou o valor entregue em cada serviço e propôs uma lógica de precificação baseada em profundidade de envolvimento, não em horas. O workshop colaborativo incluiu os dois sócios e a gerente comercial.
O resultado
O framework documentado estabeleceu critérios claros para precificar novos projetos e para explicar a diferença entre as faixas de preço para clientes. A agência passou a usar o documento como base para todas as propostas subsequentes.
"Conseguimos defender nossas propostas com mais consistência porque agora existe uma lógica por trás dos preços — não só intuição."
— Sócia, agência de design, São Paulo
Caso 03 · Programa Completo
Empresa de tecnologia renovando catálogo antes de expansão
O desafio
Com expansão para outros estados planejada, a empresa precisava que qualquer pessoa do time comercial — inclusive novas contratações — conseguisse apresentar o catálogo de forma consistente, sem depender dos fundadores.
O que foi feito
O Programa de seis semanas redesenhou o catálogo completo com três linhas de produto claramente diferenciadas, uma lógica de precificação por volume de uso e um mapa documentado que qualquer vendedor pode seguir.
O resultado
O mapa de ofertas foi integrado ao processo de onboarding de novos vendedores e ao material de proposta padrão da empresa. Os checkpoints ao longo das seis semanas garantiram que o resultado final refletia o contexto real do negócio.
"O processo foi mais trabalhoso do que esperávamos, mas o mapa que ficou com a gente já justificou o tempo investido várias vezes."
— CEO, empresa de tecnologia, São Paulo
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